金秋九月，碩果累累，為進一步營造企業(yè)重視質量、追求質量和人人關心質量的良好氛圍，公司緊扣“加強質量支撐 共建質量強企”質量月活動主題開展了一系列精彩紛呈的活動，共同見證景興紙業(yè)在質量路上的堅實步伐，深化質量預防理念，持續(xù)挖掘發(fā)展新質生產力，推進質量改進與提升，助力企業(yè)高質量發(fā)展。

第十屆職工技能操運會

9月12-14日，公司第十屆職工技能操運會如火如荼開展。本屆操運會設置鉗工技能操作、電工技能操作、叉車工技能操作、起重機駕駛員技能操作等8項比賽，共有162名選手參加比賽。

比武場上，參賽選手摩拳擦掌，各顯神通，盡顯專業(yè)才能。他們在平凡的崗位上因技能成才，用技能報企，以實際行動為質量提供強力支撐。

知識競賽活動

本次知識競賽以網絡為媒介，分為每日答題與集中答題兩種方式，讓全體員工通過網絡問卷進行答題。

9月6日-20日是線上每日答題的時間，每天隨機抽查10題，各部門員工踴躍參與，共計27個部門1100余人次參與，參與率達86%；9月20日，各部門推薦代表共48人參與集中競賽答題，本次競賽第一次采用了網絡答題的形式，是一次拼手速、拼眼力、拼記憶的PK。最終根據系統(tǒng)比賽總成績、比賽用時等進行排名，決出10名個人優(yōu)勝獎獲得者。

客戶走訪交流活動

為更好地全面感知客戶需求，滿足并超越客戶期望，9月11-12日，公司總經理助理錢曉東、高業(yè)星、唐建良，總工程師程正柏等率領工業(yè)用紙事業(yè)部、生活用紙事業(yè)部相關生產、技術、銷售、品管、倉儲等部門骨干人員赴上?；坌?、上海樂盈、旌德萬方紙業(yè)等優(yōu)質客戶和供應商進行了現場走訪，對產品使用質量情況進行現場了解，客戶公司管理團隊從產品的外觀質量、技術指標、適用性能、服務質量等方面進行深入交流，為持續(xù)為客戶提供優(yōu)質產品和優(yōu)良服務明確了具體的改進方向和優(yōu)化措施。

事故回頭看活動

9月12日-13日，品管部組織工業(yè)用紙、生活用紙兩大事業(yè)部及技術研發(fā)部對2023年度至今重復發(fā)生的且影響較大的生產、質量事故進行糾正預防措施執(zhí)行情況再驗證。通過與各機臺負責人、現場員工之間的溝通交流，翻閱相關記錄文件及現場實地查看等檢查方式，逐一對機臺措施有效性、可行性和存在的問題進行查證。驗證過程中發(fā)現的問題將進一步督促各部門做好持續(xù)改進，不斷完善事故預防和處理機制。

質量隱患排查活動

為了全面識別質量隱患并加以預防，確保質量風險受控，轉化為質量預防、質量改進、質量提升，8月-9月公司組織開展質量隱患排查活動，發(fā)動各部門針對各崗位自身操作不規(guī)范、標準及規(guī)程執(zhí)行不到位導致的質量隱患。

本次活動得到了各部門的積極響應，最終提交質量隱患提案共462條，經各部門初評提交公司評審95條，經過層層篩選，最后經評委組評選產生金點子質量提案獎10名，優(yōu)秀組織獎3名，其中成品部獲得第一名，造紙一部獲得第二名，造紙一廠獲得第三名。

產品召回演練活動

8月29日上午在生活用紙成品部和物流公司倉庫開展了一次產品召回模擬演練活動。此次活動主要模擬出口產品出現質量缺陷后采取的應急響應措施，后續(xù)的調查分析和改進等。活動的目的在于培訓員工，提高他們對召回流程的熟悉程度和應對能力，提高企業(yè)對潛在風險的識別和管理能力，避免召回帶來的不良影響。此次召回模擬演練大家能夠各司其職，按照方案順利完成。通過召回演練，可以發(fā)現流程中存在的問題和不足，及時改進，提升企業(yè)的市場競爭力和消費者信任。

品管圈成果發(fā)表大會

9月29日晚上，公司隆重舉行了第二十四屆品管圈成果發(fā)表大會暨質量月活動表彰大會，公司領導王志明、魯富貴、廖昌呂等出席了會議。今年的品管圈活動又一次進行了創(chuàng)新，啟動兩輪改善，開展主題改善共113個，比以往在圈的數量方面又有了新的突破。

發(fā)表前，各事業(yè)部、子公司組織品管圈內部PK選拔，從113個圈中最終10個優(yōu)秀的品管圈脫穎而出，晉級參加總公司發(fā)表。為確保品管圈評審的公正性和專業(yè)性，本次現場評審由財務部、審計部、管理部、設備部、技術研發(fā)部等專業(yè)人員組成，對第23屆、24屆活動成果進行了評審，確保有形成果計算的準確率。

發(fā)表會上，各圈激情演繹，圖文并茂的PPT和生動的視頻演示將活動進行精彩的展示，讓觀摩人員了解了品管圈改善問題的方法以及各類數據分析方法和圖表制作的技巧，切實感受到質量提高的全過程和品質管理的魅力。

經過激烈角逐，物流公司的“飛魚圈”獲得一等獎，造紙二廠的“齊勝圈”、成品部的“同心圈”獲得二等獎，造紙一廠的“開拓圈”、造紙三廠的“聯(lián)通圈”、子公司的“指針圈”獲得三等獎。

公司總工程師程正柏對各圈活動成果進行點評。他首先對活動成果質量予以充分肯定。同時提出后續(xù)方向：1.品管圈選題既要聚焦品質、成本，又要切入難點、痛點，要直面問題、知難而進、迎難而上，在質量、成本優(yōu)化方面進行更細致、更有效的改善；2.品管圈活動既要活動制度上的創(chuàng)新，又要在推進過程中創(chuàng)新，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，推動員工的微創(chuàng)新來提高生產效率、降低成本；3.品管圈活動要融入日常工作，讓品管圈活動成為日常工作的一部分，做自己應該做的工作，解決自己應該解決的問題，完成自己應該完成的目標。最后，他希望大家繼續(xù)齊心協(xié)力，以更加積極的態(tài)度、更加務實的作風、更加創(chuàng)新的思維推動品管圈活動和質量管理工作，為公司高質量發(fā)展做出更大的貢獻！